La pénurie de talents est une réalité qui affecte 77 % des entreprises de services numériques en France (source : Syntec Numérique).

Dans ce contexte, comment attirer et fidéliser les talents dans votre ESN ? Talents qui deviendront des atouts majeurs pour l’entreprise.
Les consultants en ESN (Entreprises de Services Numériques) sont souvent sollicités par des entreprises concurrentes, ce qui rend nécessaire la mise en place de stratégies RH à la fois attractives et durables pour retenir ces talents.

Cet article vous propose plusieurs approches efficaces pour réussir à attirer et fidéliser les talents dans votre ESN.

Développer une marque employeur forte et authentique pour attirer et fidéliser les talents

La marque employeur joue un rôle clé pour attirer et fidéliser les talents. Selon une étude LinkedIn, 83 % des candidats évaluent l’image de l’entreprise avant de postuler. Les entreprises ayant une marque employeur forte réduisent leurs coûts d’embauche de 50 %.

Voici quelques actions qui permettront de rendre votre ESN plus attractive.

• Mettre en avant les valeurs et la culture d’entreprise

Partager les réussites, les projets stimulants et les valeurs permet aux candidats potentiels de s’identifier à l’entreprise. Cela les aide à comprendre ce qui fait la singularité de votre ESN.

• Créer un site carrière dynamique

Un site carrière doit être régulièrement mis à jour avec des offres d’emploi, des témoignages de collaborateurs et des informations sur les avantages sociaux. Montrer les opportunités d’évolution est déterminant, car c’est souvent un critère important pour les consultants.

• Valoriser les témoignages de collaborateurs

Les témoignages authentiques de collaborateurs actuels sont perçus comme plus crédibles par les candidats. Ces récits d’expérience peuvent aider à humaniser votre entreprise et à établir un lien avec des candidats potentiels.

Proposer des conditions de travail attractives

Pour attirer et fidéliser les talents, offrir un environnement de travail motivant et flexible permettra de faire la différence. Une enquête de Glassdoor révèle que 80 % des talents privilégient une entreprise offrant un bon équilibre vie personnelle-vie professionnelle.

Les bonnes pratiques suivantes permettent d’attirer d’avantages les talents :

• Flexibilité des horaires et télétravail

Permettre aux consultants de travailler de manière flexible est devenu une norme, surtout depuis la pandémie de Covid-19. Ce type d’aménagement favorise la satisfaction et l’engagement des collaborateurs.

• Avantages sociaux compétitifs

En plus d’une rémunération attractive, les avantages tels que les primes de performance, les tickets restaurant ou une mutuelle de qualité sont très appréciés par les collaborateurs. Ces éléments renforcent leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.

• Opportunités de développement professionnel

Proposer des formations régulières permet aux consultants de rester à jour et de progresser dans leur carrière, ce qui renforce leur engagement et leur fidélisation à long terme.

Vous pouvez faire une étude rapide des avantages et des salaires proposés à équivalence de métier en consultant : le site internet de l’APEC.

Mettre en place des stratégies de fidélisation des talents

Fidéliser les collaborateurs est généralement moins coûteux que de recruter de nouveaux talents. En effet, une étude de Harvard Business Review montre qu’une augmentation de 5 % de la fidélisation des employés peut améliorer les profits de 25 % à 95 %. Dès lors, les ESN doivent mettre en œuvre des stratégies spécifiques pour conserver leurs talents.

Parmi les stratégies efficaces, on peut penser à :

• Proposer des projets stimulants

Assigner aux consultants des missions variées et motivantes réduit le risque de départ et améliore l’engagement. Impliquer les consultants dans des projets R&D ou d’innovation peut également renouveler leur intérêt.

• Encourager la mobilité interne

Permettre aux collaborateurs de changer de poste ou de mission au sein de l’entreprise est un excellent moyen de renouveler leur intérêt pour leur travail. Cela contribue à la rétention des talents et à la satisfaction des employés.

• Reconnaissance et feedback

La reconnaissance des efforts et des succès est essentielle pour renforcer la motivation. Ainsi, des évaluations régulières, accompagnées de feedback constructif, permettent aux consultants de se sentir valorisés et soutenus dans leur progression.

Un expert-comptable pour capter des talents

Un expert-comptable spécialisé dans le secteur des ESN peut jouer un rôle clé dans le développement des ressources humaines. En effet, il apporte son expertise sur la gestion de la paie, les obligations sociales et la stratégie de rémunération.

Son intervention permet non seulement d’assurer la conformité légale, mais aussi de créer un environnement propice à l’attraction et à la rétention des talents.

Analyse et optimisation de la rémunération

L’expert-comptable peut aider votre ESN à élaborer des grilles salariales attractives, en se basant sur des études de marché et des benchmarks sectoriels. De cette manière, en offrant des salaires compétitifs et adaptés aux compétences recherchées, vous augmentez vos chances d’attirer et de fidéliser les meilleurs profils.

Gestion des avantages sociaux

L’expert-comptable peut également conseiller sur les avantages sociaux à proposer, tels que les primes de performance, les plans de retraite ou des programmes de santé attractifs. Ces éléments jouent un rôle déterminant dans la satisfaction et la motivation des collaborateurs, renforçant ainsi leur engagement envers l’entreprise.

Stratégies de fidélisation personnalisées

L’expert-comptable peut également contribuer à définir des stratégies de fidélisation adaptées aux besoins spécifiques de vos collaborateurs. Grâce à des outils d’analyse de la performance et de satisfaction, il peut vous aider à identifier les leviers d’amélioration et à mettre en place des actions ciblées pour renforcer l’engagement des équipes.

Optimiser vos ressources financières et gagner du temps

Selon une étude de Sage, les entreprises ayant externalisé leur paie peuvent réaliser des économies de gestion allant de 20 à 30 %.

Cela permet de réaffecter des ressources financières vers des initiatives stratégiques, telles que le développement des talents.

En confiant ces tâches à un expert-comptable, les dirigeants peuvent se concentrer sur les aspects fondamentaux de leur activité, comme le développement des compétences de leurs collaborateurs et la mise en œuvre de projets innovants.

Ce faisant, vous favorisez un environnement de travail dynamique, attirant ainsi les meilleurs talents.

Conclusion

Attirer et fidéliser les talents dans une ESN est crucial pour garantir la performance et la pérennité de l’entreprise. En développant une marque employeur forte, en offrant des conditions de travail attractives, et en mettant en place des stratégies de fidélisation efficaces, vous pouvez vous démarquer de vos concurrents.

Enfin, n’oubliez pas de vous entourer d’un expert-comptable pour optimiser votre gestion RH et vous concentrer sur l’essentiel : la croissance de votre ESN et le bien-être de vos collaborateurs.

Découvrez toutes les ressources misent à votre disposition pour votre ESN. Philix les experts-comptables qui voient loin pour vous.