Un directeur administratif et financier externalisé ne se contente pas de regarder le solde bancaire. Il met en place une surveillance active avec plusieurs indicateurs clés : ratio de couverture de trésorerie (combien de jours vous pouvez tenir), délai moyen de paiement clients par secteur (pour détecter les dérives), écart entre prévisionnel et réalisé hebdomadaire (pour repérer les anomalies). Il utilise également la méthode des « scénarios de stress » : il teste votre résilience face à 3 situations critiques (perte d’un gros client, retard de paiement de 60 jours, hausse brutale des coûts). Le DAF configure des alertes automatiques sur des seuils critiques pour vous prévenir avant que la situation ne devienne tendue. Cette anticipation vous permet d’agir 2 à 3 mois avant la crise, pas quand il est trop tard.