Transmettre son agence d’architecture

Aujourd’hui, 40,4 % des architectes ont plus de 55 ans !
Ce phénomène démographique rend la planification de la transmission d’entreprise essentielle pour assurer la continuité des activités.

La transmission est un processus, elle doit être anticipée et nécessite de prévoir une période de transition. On peut distinguer trois types de transmission, que nous vous présentons dans cet article.

Reprise par la famille

Le pacte Dutreil constitue une disposition légale permettant de bénéficier d’une réduction significative de 75 % sur les droits de succession lors du transfert d’une entreprise familiale, sous réserve du respect de certaines conditions strictes. 

Lors de la transmission de votre agence d’architecture, au moins 34 % des actions ou des parts de la société doivent être transférées. Cependant, pour une société cotée en bourse, ce seuil est réduit à 20 %. En contrepartie, il est nécessaire de respecter un engagement de conservation de ces parts ou actions pendant une période totale de six ans, divisée en deux phases :

• Les deux premières années requièrent un engagement collectif de conservation des titres par les actionnaires concernés.
• Les quatre années suivantes passent à un engagement individuel, où chaque actionnaire s’engage à conserver ses titres de manière personnelle.

Cet engagement de conservation est une obligation pour bénéficier des avantages fiscaux et juridiques liés à la transmission d’entreprise.

La loi permet aux familles de conserver une majorité significative de 75 % des actions, empêchant ainsi qu’un nouvel actionnaire puisse obtenir une minorité de blocage (correspondant à ⅓ soit 33,3% des actions). Cela garantit une certaine stabilité et contrôle familial au sein de l’entreprise.

 

Rachat par les architectes salariés

Le Leveraged Buy-Out (LBO) permet aux salariés de racheter leur agence d’architecture en combinant fonds propres et dette, en utilisant les actifs de l’entreprise comme garantie. Ce montage financier implique la création d’une société holding par les salariés, qui emprunte les fonds nécessaires à l’acquisition auprès d’une banque.

Les salariés investissent ainsi sans nécessiter un apport initial considérable, financent l’achat de l’agence avec les emprunts contractés, et remboursent progressivement cette dette grâce aux bénéfices générés par l’activité de l’agence. Ce processus facilite l’accès à la propriété et permet de préserver la continuité de l’entreprise tout en assurant une transition en douceur.

En préservant la culture d’entreprise existante, le LBO permet aux salariés de maintenir leur engagement et leur motivation, tout en offrant une solution durable pour assurer la pérennité de l’agence d’architecture dans le temps.

Cependant, cette méthode comporte des risques financiers importants liés à l’endettement nécessaire et nécessite une gestion rigoureuse pour optimiser les résultats financiers de l’agence et garantir sa viabilité à long terme.

Nos experts-comptables sont à votre disposition pour évaluer la faisabilité et les avantages potentiels de la mise en place d’un LBO dans votre projet d’acquisition d’une agence d’architecture.

Dernière situation : la vente de l’agence d’architecture

En amont de cette démarche, il sera nécessaire d’évaluer la valeur de votre agence d’architecture. Effectivement, si l’on veut vendre, il est indispensable d’avoir une estimation de la valeur de son bien.

Une estimation rigoureuse vous permettra de fixer un prix juste et attractif pour les potentiels acquéreurs. Pour cela, un audit approfondi en quatre volets est nécessaire : audit comptable pour évaluer la santé financière, audit fiscal pour s’assurer de la conformité avec la réglementation, audit social pour vérifier les aspects liés aux salariés, et audit juridique pour examiner les contrats en cours et la structure juridique.

 

Estimer la valeur de l’activité professionnelle par le chiffre d’affaires, en tenant compte de la rentabilité, des comptes annuels et de la stratégie de développement, est impératif pour déterminer le prix de vente optimal.
Mais en plus du poids de la santé financière, la forme juridique de votre entreprise et les éventuels freins à la vente, les contrats en cours pourraient influencer la transaction, ainsi que la valorisation du fonds de commerce.
Il est également primordial d’analyser le marché actuel et potentiel dans lequel votre agence évolue. Cela inclut une analyse de l’état de la concurrence et des possibles négociations avec les fournisseurs et partenariats.
L’environnement géographique (pays, région, ville), le contexte législatif, politique et sociétal jouent également un rôle clé dans cette évaluation.

Constituer et montrer que vous avez anticiper ce processus.  Mettez en avant les améliorations et les ajustements stratégiques que vous avez entrepris depuis que vous avez envisagé la vente. Montrez que votre agence est prospère et qu’elle se tourne vers l’avenir avec une perspective innovante, décrivez l’équipe en place et ses compétences, ainsi que son adaptabilité aux changements.

Retrouvez d’autres informations et toutes les méthodes d’évaluation d’entreprise dans notre article :
👉 estimation de la valeur comment évaluer votre entreprise de service

Conclusion

La transmission d’une agence d’architecture représente bien plus qu’un simple changement de propriétaire.
Que vous optiez pour une transmission familiale sécurisée par le pacte Dutreil, un rachat par les salariés grâce au LBO, ou une vente éclairée par une évaluation d’entreprise précise, vous devrez mettre en place une planification minutieuse. Mais également préparer les étapes à venir. Nos experts sont là pour vous accompagner dans ce processus complexe.